DA34155653 – SERVICII DE ANALIZA A ACTIVITATII DE TIP CONTROLLING SPITALICESC la Spitalul Judetean Bacau

Servicii de analiză a activității spitalului utilizând metodologia controlling-ului spitalicesc

1 Evaluarea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.) 2 Adaptarea structurii de controlling (centre de cost și de profit și relația funcțională dintre ele) la modificările de structură / nevoile manageriale interne 3 Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de colectare a datelor privind cheltuielile precum și cele privind serviciile realizate (externe, interne etc.), conform metodologiei controllingului spitalicesc, în vederea creșterii capacității administrative a spitalului 4 Evaluarea sistemului de evidențe și raportare medicală, recomandări pentru îmbunătățirea acestuia, unde e cazul, stabilit de comun acord. 5 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laborator analize medicale, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc.), inclusiv analize comparative cu minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene. Va fi analizată și prelucrată detaliat o perioadă: 2023 semestrul I., inclusiv comparații între anul 2022 și Sem. I - 2023 6 Măsurarea veniturilor realizate vs. cele facturate, calcularea gradului de decontare (facturare) paralel cu analiza oportunităților de îmbunătățire a gradului de decontare și creștere a veniturilor. 7 Evaluarea contractului curent semnat cu CAS, conformitatea acesteia cu formula de contractare / regulile de finanțare, recomandări pentru îmbunătățirea strategiei de contractare. 8 Comparații inter-spitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene), analize detaliate, multidimensionale. 9 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor, cu efect asupra veniturilor / și sau cheltuielilor: DMS (durata medie de spitalizare), DSS (durata de spitalizare standardizata), indicele de operabilitate, indicele de utilizare a paturilor (inclusiv corelat cu DSS), utilizarea terapiei intensive, ICM (indice case mix). Toate evaluările se realizează în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene. 10 Analiza comparativă a consumurilor la nivel de secții: consumuri de medicamente, solicitări de investigații de laborator, radiologie, în oglinda comparațiilor cu alte minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene. 11 Evaluarea activității medicilor pentru cei mai importanți parametrii care determină veniturile, inclusiv comparații cu alte spitale în cazul celor mai importanți parametrii și secțiile mai mari (minim 50 de spitale, din care minim 25 de spitale clinice/județene) 12 Suport personalizat în probleme legate de finanțare / structură / servicii / cererea de servicii în limita a 2 zile de lucru / lună, stabilit de comun acord. 13 Soluții pentru îmbunătățirea activității la secțiile / compartimentele / activitățile cu rezultate slabe 14 Soluții pentru eficientizarea departamentelor paraclinice precum și a altor servicii interne, unde s-au constatat costuri unitare mari 15 Recomandări pentru îmbunătățirea activității și creșterea eficienței utilizării resurselor la celelalte departamente din spital.